O que é outorga onerosa?

Presidente do Secovi-SP, João Crestana, explica o que é outorga onerosa e qual a sua importância para a cidade e o bom urbanismo
05/09/2011 - João Crestana*

Ao contrário do que possa parecer, outorga onerosa não é uma rara e contagiosa doença tropical, nem é a denominação técnica usada para a popular dor nas costas.

Trata-se de um instrumento jurídico, usado para incentivar o desenvolvimento urbano. “Outorgar” nada mais é que conceder, e “onerosa” indica que esta concessão é feita em troca de pagamento. É forma prevista em lei para se exercer o direito de construir de acordo com o coeficiente máximo estabelecido pelo zoneamento, mediante contrapartida prestada pelo beneficiado à sociedade. Os recursos obtidos são usados principalmente para regularização fundiária, programas habitacionais de interesse social, ordenamento da expansão urbana, implantação de equipamentos comunitários, criação de espaços públicos, ou proteção de áreas de interesse ambiental e cultural. O Estatuto das Cidades, Lei 10.257/2001, define diretrizes gerais, e leis municipais específicas estabelecem condições para determinar as formas de cálculo para a cobrança, as contrapartidas exigidas pela cidade e eventuais isenções.

Assim, o Plano Diretor Estratégico de São Paulo, de 2002, e a Lei de Zoneamento de 2004 definem condições para a outorga onerosa, que vem funcionando muito bem. Ferramenta legal importante e poderosa, ela incentiva as melhores práticas de ocupação e requalificação dos espaços urbanos, e já permitiu várias transformações, como a construção da ponte estaiada Otávio Frias de Oliveira, por exemplo.

Como boa ferramenta, pode ser bem ou mal utilizada. Tal como um martelo, que serve para fabricar uma bela mesa ou para agredir alguém criminosamente.

Na última semana, foi divulgado o mau uso da outorga onerosa por alguns agentes, mediante fraudes financeiras, autenticações falsificadas de pagamentos bancários. Deplorável comportamento exige rigorosa apuração por parte da polícia e do Ministério Público. Os responsáveis devem ser enquadrados exemplarmente, na forma da lei. Sem dúvida, houve agentes e vítimas da fraude, e é essencial que as investigações oficiais estabeleçam claramente quem é quem.

Porém, não se admite macular esse instrumento valioso ou imputar o mau uso às empresas em geral. Da mesma forma, seria impróprio denegrir todos os médicos se um deles fosse condenado como estuprador. Criminosos ou contraventores são pessoas de qualquer profissão que ofendem as leis penais. Somente a elas cabem punições definidas por estas mesmas leis.

A outorga onerosa é valiosíssimo mecanismo urbanístico e deve ser preservada zelosamente. Servirá para construirmos a cidade do futuro, substituindo a ocupação espalhada por uma cidade compacta, com inteligência. Para racionalizar o uso da infraestrutura cara e diminuir o sacrifício do cidadão que perde horas em desconfortável locomoção entre o emprego e a moradia.

Os habitantes de São Paulo desejam uma cidade despoluída, com eficiente mobilidade urbana. Chegará o momento de trocar os carros pelo transporte público de qualidade. Haverá espaço confortável e acessível para pedestres, calçadas amplas localizadas em espaços iluminados, seguros e com tecido urbano vivo.

A boa governança requer o uso correto das legislações e o dever de combater as más práticas. O que há de bom em São Paulo, como a outorga onerosa, é capaz de transformar o que há de ruim.

O mercado imobiliário vai continuar a equilibrar sustentavelmente a oferta e a demanda produzindo habitações, espaços para serviços, escolas e hospitais, sempre dentro das leis e regulamentos urbanísticos estabelecidos pela sociedade. O setor é composto por dezenas de milhares de empresas no País, e estas concorrem entre si com qualidade, tecnologia e diversidade de preços. E, sobretudo, ética.

Fraudes, corrupção e eventual mau uso da máquina pública devem ser tratados com o rigor da lei. O que está errado tem de ser corrigido, mas não se joga o bebê com a água do banho. É essencial defendermos o bom uso das ferramentas urbanísticas, e valorizarmos as boas empresas e os funcionários públicos dedicados e honestos.

João Crestana, presidente do Secovi-SP, da Comissão Nacional da Indústria Imobiliária da CBIC e reitor da Universidade Secovi

Fonte: Secovi

Vice-governador diz no Secovi-SP que o setor terá importante anúncio nos próximos dias

Guilherme Afif Domingos participou nesta segunda-feira, 19/9, da solenidade de abertura da Convenção Secovi, que prossegue até quarta-feira, 21, na sede do Sindicato 19/09/2011

Empresários do setor, lideranças de entidades de classe e representantes do poder público prestigiaram a abertura oficial da Convenção Secovi 2011, na manhã desta segunda-feira, 19/9, na sede do Sindicato.

Dentre as autoridades recebidas pelo presidente do Secovi-SP, João Crestana, estiveram o vice-governador de São Paulo, Guilherme Afif Domingos, e o secretário de Recursos Hídricos e Ambiente Urbano do Ministério do Meio Ambiente (MMA), Nabil Bonduk.

João Crestana destacou o momento vigoroso e os desafios para que o mercado imobiliário seja sustentável, “o que compreende responsabilidade social, preservação ambiental e do patrimônio histórico, bem como desenvolvimento – sem o qual não há sustentabilidade”.
Depois, dirigindo-se a Nabil Bonduk, Crestana lembrou a necessidade de priorizar uma legislação ambiental que contemple especificamente a área urbana. “É tolice defender a preservação da Amazonia da mesma maneira que a Avenida Paulista”, disse, “Precisamos promover conhecimento, formação, educação e, principalmente, ter sabedoria que permita construir a sustentabilidade no ambiente urbano, por meio do bom urbanismo”, complementou.

O dirigente traçou um panorama sobre as atividades da Semana Imobiliária, que incluem, além da Convenção, o Fórum Urbanístico Internacional (20/9) e as premiações do concurso “As Cidades Somos Nós – Propostas para a São Paulo de 2030” e do Master Imobiliário (21/9).

Momento de investir

“O Secovi-SP é um dos Sindicatos mais atuantes que conheço”, disse Afif Domingos ao iniciar seu pronunciamento, durante o qual reforçou a realização do evento num momento em que o setor dá mostras de ativismo, com a compreensão das ações de todas as esferas de governo. “O governador Geraldo Alckmin e a presidente Dilma Rousseff, têm trabalhado juntos para atender às necessidades da população.”

Afirmou também que, diante da forte recessão na Europa, Ásia – particularmente o Japão – e Estados Unidos, o Brasil se destaca e pode atrair a liquidez internacional para investimentos em infraestrutura. “Já o Estado deve se abrir para as parcerias público-privadas”, assinalou.
Afif enfatizou ainda que o governo do Estado que, nos próximos dias, o setor receberá o anúncio de importante notícia de medidas para incentivar as parcerias na área da habitação.

Fonte: Secovi

Crise derruba preço de imóveis de luxo na Europa

Aquela típica casa de campo europeia - com piscina e talvez um limoeiro e uma quadra de tênis nos fundos - está ficando cada vez mais barata.

Espanha, Portugal, Grécia e, em menor grau, Itália, todos imersos na crise de dívida da Europa, passam por um processo de desvalorização dos preços da "segundo residência". Os mercados imobiliários desses países foram atingidos por dívidas crescentes, recentes medidas de austeridade e profunda incerteza nos mercados financeiros. Um número exagerado de novas residências construídas nos períodos de alta em muitas áreas populares para passar férias está piorando o problema, uma vez que a demanda por aluguéis está em baixa e as exigências de financiamento se tornaram mais rígidas. Como resultado, os preços de venda de casas de veraneio caíram de 15% a 30% nos últimos meses. Em áreas menos procuradas, os preços de algumas residências equivalem à metade do nível registrado há dois anos.

"As expectativas de preço finalmente se ajustaram à nova realidade", diz Joachim Wrang Widen, diretor da divisão internacional para o setor imobiliário da Christie na Europa.

Na região do Estoril, em Portugal, onde o filme "A Serviço Secreto de sua Majestade" de James Bond foi filmado, o preço de uma casa de dois andares - com sala de ginástica, sauna, piscina e um estúdio de arte separado, perto do oceano e também de um dos mais requisitados campos de golfe da área - foi cortado para US$ 1,3 milhão, menos da metade do preço original de US$ 3 milhões solicitado no começo deste ano.

Na ilha grega de Míconos, onde a arquitetura cicladense é contornada por um mar turquesa, uma residência localizada em uma praia nobre com piscina no estilo de uma lagoa imensa e terraços de vários andares agora custa US$ 1,8 milhão, 18% a menos do que o preço inicial há três meses. Na cidade montanhosa de Deia, um enclave artístico da ilha de Maiorca, Espanha, este mês o preço de uma antiga casa reformada de pedra com piscina e com vista para o mediterrâneo caiu 18%, para US$ 1,8 milhão.

Mesmo algumas partes da Itália começam a mostrar desvalorização. Em Apúlia, conhecida por suas parreiras e celebridades com imóveis na região como Helen Mirren, Francis Ford Coppola e Mikhail Gorbachev, uma residência de pedra do século XVII com casa para hóspedes teve o preço reduzido para US$ 1,9 milhão, 24% menos do que os US$ 2,5 milhões originais.

David Hammond, um investidor de private equity que mora em Windsor, na Inglaterra, já possui três imóveis em Portugal. Ele não resistiu e comprou um quarto imóvel, uma casa nova na região batizada como Costa de Prata, por menos de US$ 2 milhões. "Foi um negócio tão bom. A localização era tão boa. Eu tinha de comprar", disse, acrescentando que teria de pagar o dobro do preço pela mesma residência há alguns anos.

Os preços podem estar em baixa, mas os riscos cresceram. O receio de um euro sobrevalorizado, ou mesmo a hipótese extremamente improvável de alguns países perderem o direito de fazer parte da zona do euro continua - qualquer uma delas poderia desvalorizar fortemente as aquisições atuais. O financiamento imobiliário na maioria desses países está mais difícil e, acompanhando essa tendência, as taxas e exigências aumentaram.

Quem compra um segundo imóvel nesses países precisa estar disposto a enfrentar algumas nuvens em meio à luz do sol. Na Itália, onde existem cerca de 1.500 leis direcionadas ao setor imobiliário - dez vezes mais do que o número no Reino Unido - tanto compradores como vendedores pagam taxas para agências.

Na Grécia, alguns compradores de repente se depararam com indenizações de última hora relacionadas a direitos de propriedade exigidas por terceiros. Na Espanha, alguns acabaram comprando casas construídas em áreas ilegais. Uma porta-voz do departamento do setor imobiliário do Ministério de Desenvolvimento da Espanha diz que o governo espanhol agora exige que os registros indiquem se existe alguma investigação aberta sobre o status legal do imóvel.

Paul Belcher, que controla a Ultissimo, uma empresa sediada em Londres especializada em desenvolvimento e pesquisa de imóveis na Itália, diz que o volume de consultas dobrou em relação ao ano passado. Um levantamento da Currencies.co.uk, uma corretora de investimentos britânica, divulgado em maio, revelou que 82% dos que pretendem comprar um segundo imóvel nos próximos 12 meses têm preferência por Portugal, Itália, Irlanda, Grécia e Espanha, sendo que metade deles disse que o interesse é devido aos preços mais baixos. No geral, a companhia registrou um aumento de 32% no número de clientes comprando imóveis na Europa entre março e maio deste ano, comparado ao mesmo período de 2010.

Historicamente, os americanos não são grandes investidores de imóveis na Europa. Mike Braunholtz, diretor-gerente do Prestige Property Group, no Reino Unido, diz que o total de consultas por americanos nos últimos meses subiu mais de 30% em relação ao volume normal.

Nancy Keates e Mary M. Lane | The Wall Street Journal

Fonte: Valor Econômico pág. B14 - 19/09/2011

Adiantamento de parcelas é mais vantajoso no caso de Tabela Price

DE SÃO PAULO - Os bancos oferecem dois sistemas de financiamento para o crédito imobiliário. O mais usado é o SAC (Sistema de Amortização Constante).

O outro sistema, menos comum, é o que usa a Tabela Price. As parcelas são fixas e começam menores do que as do SAC -por isso a aprovação do crédito é mais fácil.
No início pagam-se mais juros do que se amortiza do saldo devedor. Como a taxa de juros é computada sobre o saldo devedor, demora-se mais para pagar e, com isso, gasta-se mais com juros.

Em financiamentos nesse sistema, o montante de juros abatido com a quitação antecipada costuma ser maior, argumenta o professor José Vieira Dutra Sobrinho.
Já no SAC, os juros incindem sobre o saldo devedor, que diminui à medida que as parcelas são pagas.
Dessa maneira, os juros acompanham esse movimento.

PERFIL - Mas para que tipo de cliente cada sistema é ideal? Varia conforme o tempo que a pessoa demora para quitar a dívida e a parcela com que pode arcar, explica o professor de finanças Samy Dana, da Fundação Getulio Vargas.
Se a pessoa pode gastar mais no início, o SAC é mais indicado por amortizar a dívida desde o princípio.

Porém, se a pessoa precisa de parcelas fixas menores desde o começo do plano, pode optar pelo sistema Price e tentar antecipar parcelas à medida do possível.

Fonte: Folha de S. Paulo - 18/09/2011

Tombini prevê crédito para imóveis em alta

São Paulo - O presidente do Banco Central (BC), Alexandre Tombini, disse que o crédito imobiliário deve atingir 15% do PIB na próxima década. "Sou entusiasta do setor imobiliário no Brasil", afirmou em palestra no Sindicato da Habitação do Estado de São Paulo (Secovi-SP), realizada na última sexta-feira. Hoje, tal modalidade de financiamento alcança 5% do Produto Interno Bruto.

De acordo com o presidente do Banco Central, a expansão da classe média no Brasil, que agregou 35 milhões de pessoas nos últimos oito anos, ajuda a expandir a demanda por crédito imobiliário, mas tal processo está ocorrendo de forma saudável. "O crédito imobiliário terá protagonismo na evolução do crédito no País", disse durante o evento.

"Muito se fala que o crédito no Brasil está crescendo muito rápido. Temos um sistema bem capitalizado, provisionado para perdas, e com capacidade para resolver seus problemas", destacou. "Estamos num sistema bem preparado para crescer, moderado na margem, de forma sustentável", disse. "Nossa regulação é boa e permite que empresas tenham capacidade de absorver eventuais perdas", destacou o presidente.

Tombini disse que concorda com a avaliação de empresários do setor, segundo a qual é preciso ampliar o leque de alternativas de funding para o setor de longo prazo. "O financiamento da poupança lá na frente pode registrar alguns limites", disse, sem entrar em detalhes, mas consciente que os recursos são limitados.

Fonte: DCI - São Paulo/SP - 19/09/2011

Investidores querem olhar Gafisa como donos

Um grupo de gestores de fundos de investimento está conversando para criar uma agenda estratégica para a incorporadora Gafisa. A iniciativa é do investidor Guilherme Affonso Ferreira, presidente da Bahema Participações, que passou a integrar o conselho de administração da incorporadora após a assembleia realizada em abril. Ferreira confirma o desejo de agrupar investidores, aos moldes do que aconteceu na Eternit, a primeira companhia aberta brasileira a ter o capital pulverizado.

"Falta à Gafisa alguém que perca o sono se o negócio for mal", resume Ferreira.

O investidor era acionista da Eternit no momento que a controladora se desfazia do investimento. Conseguiu unir um grupo de investidores, com representatividade no conselho, que fortaleceu a diretoria da empresa e traçou metas que foram constantemente acompanhadas e cobradas. Assim como a companhia de amianto, a Gafisa hoje não possui um grupo controlador - está totalmente pulverizada no mercado.

Ferreira não pretende reunir investidores para tomar o controle de fato da companhia. Mas formar um grupo que tenha pensamento afinado e que trace diretrizes para a empresa. "A ideia é lançar um olhar de dono para a companhia. Identificar o que está acontecendo com ela hoje e imaginar o que queremos que a Gafisa seja daqui a alguns anos", afirma.

Ferreira não fornece mais detalhes sobre a situação da companhia ou que pontos poderão fazer parte dessa agenda - o grupo de investidores ainda não está claramente formado.

Atualmente, o maior acionista da incorporadora é a gestora americana Black Rock, com 5,1% do capital. Segundo dados da Bloomberg, também possuem pequenas fatias na empresa Itaú Unibanco, BB Gestão de Recursos, Bradesco Asset, HSBC Gestão de Recursos, Schroder, JP Morgan, Polo Capital e BNP Paribas. Há informações de que a GP Investimentos, que já foi acionista da Gafisa, mas vendeu sua participação em 2007, está olhando novamente o negócio. Procuradas, a GP informou que não comenta rumores de mercado e a Gafisa não concedeu entrevista.

Uma grande dificuldade para reunir quantidade relevante de acionistas da companhia, apurou o Valor, é o fato de a empresa ter cerca de 80% de suas ações nas mãos de investidores estrangeiros, que mantêm o investimento, mas não estão acompanhando de perto nem têm o interesse de estar no dia a dia da operação.

A formação de um grupo que funcione como um dono na companhia também pode ser uma espécie de defesa para a Gafisa. Nas últimas semanas, houve muita especulação no mercado sobre a possibilidade de algum investidor, ou possivelmente os próprios concorrentes, fazerem uma oferta por fatia relevante na empresa, que está bastante descontada na bolsa.

Com cinco anos de companhia aberta, a Gafisa está valendo atualmente no mercado menos do que o seu valor patrimonial.

Na sexta-feira, a ação a encerrou o pregão cotada a R$ 7,21, em alta de 0,8%. O valor patrimonial da ação, conforme os dados divulgados em junho, é de R$ 8,74 - 21% maior. No ano, a ação acumula queda de 39%.

Por outro lado, especialistas ponderam que na base acionária da companhia existem vários investidores chamados financeiros. Ou seja, se eventualmente houver uma oferta pela empresa que estabeleça um prêmio que esteja a contento, eles concordarão rapidamente em vender os papéis e embolsar lucros.

A Gafisa foi uma das primeiras empresas do setor de construção a captar recursos na bolsa, em 2006. É a única do segmento que possui American Depositary Receipts (ADRs, na sigla em inglês), negociados na Bolsa de Nova York. Quando chegou ao mercado, possuía acionistas estratégicos, como a própria GP e o megainvestidor americano Sam Zell - ele vendeu sua fatia na companhia no ano passado.

Apesar de nem o grupo de investidores nem a agenda estratégica estarem definidos, para analistas de mercado não é difícil identificar os problemas da Gafisa. Um deles é comum ao setor: o atraso na entrega de empreendimentos lançados em 2007 e 2008. Essas obras, iniciadas na época de mercado muito forte, foram se tornando mais caras, afetadas pelo aumento dos custos de mão de obra e também de material de construção nos últimos anos. Essa questão precisa ser equacionada o quanto antes.

Essa não é uma dor de cabeça apenas da Gafisa. No entanto, a incorporadora tem uma questão particular que reduz a confiança dos investidores: a absorção da Tenda, empresa voltada à classe baixa, adquirida em 2008, quando ela enfrentava sérias dificuldades em função da crise financeira global.

Os investidores sempre tiveram expectativas positivas para a Gafisa, em função da tradição da empresa, confiando em incrementos de margens e de rentabilidade, que não se confirmaram. A cada exercício em que a companhia não entregava o esperado, havia uma justificativa. Entre elas a aquisição da Alphaville Urbanismo, iniciada em 2006 e concluída em 2010, que é voltada para alto padrão e hoje considerada a joia da coroa da empresa.

Em 2008, houve problemas com renegociação de condições de debêntures. E, também desde 2008, a dificuldade de absorção da Tenda permanece. No mercado há quem acredite que a solução está próxima e que o momento é de virada para a Gafisa. Outros ainda acreditam que demorará anos até que a Tenda deixe de ser uma caixinha de surpresas negativas.

O negócio foi fechado em setembro de 2008. Primeiro, a Gafisa ficou com 60% da empresa. Como, ao começar se inteirar do negócio, sentiu que teria dificuldades para colocar a companhia em seu padrão de funcionamento e de governança, decidiu, em 2009, pela incorporação.

Os problemas encontrados na Tenda surpreenderam a Gafisa.

Voltada à baixa renda, afirmam analistas, a companhia de casas populares não era muito criteriosa na concessão de financiamento para a venda de seus empreendimentos. Há comentários de quem acompanhou as reuniões para abertura de capital da Tenda de que apenas naquele momento ela começava a fazer consultas à Serasa antes de fechar negócios.

As vendas, em grande parte, eram fechadas por impulso e não por pessoas que estavam de fato planejando a compra de um imóvel próprio. A Tenda mantinha estandes em pontos estratégicos e mostrava um empreendimento padrão - quem fechava a aquisição sequer visitava o local onde o imóvel seria construído.

Ao entrar nesse mundo dos negócios da Tenda, a Gafisa encontrou muitos casos de pessoas que deixaram de pagar os financiamentos ou não tinham condições ou perfil para entrar no programa "Minha Casa Minha Vida", lançado pelo governo brasileiro em 2009.

Além disso, empreendimentos foram erguidos em terrenos cuja situação não estava regularizada e a empresa terá dificuldades, ou até mesmo ficará impossibilitada, para conseguir o Habite-se de algumas unidades que inclusive já estão prontas. Outras informações dão conta de terrenos altamente irregulares em que as dificuldades para erguer os prédios são tantas que seria inviável construir para a baixa renda. A Gafisa tem, nesses últimos anos, trabalhado para limpar os problemas da Tenda, enquanto o mercado espera pela recuperação.

Fonte: Valor Econômico pág. D3 - 19/09/2011

Fundos de pensão buscam destino para R$ 90 bi

Os fundos de pensão procuram um destino para aplicar R$ 90 bilhões. Nos cálculos da Associação Brasileira das Entidades de Previdência Complementar (Abrapp), esse é o valor que será liberado na carteira das fundações nos próximos quatro anos com o vencimento de títulos públicos.

Segundo o presidente da Abrapp, José de Souza Mendonça, como esses papéis já não oferecem rentabilidade capaz de bater as metas atuariais das fundações a médio e longo prazo, os gestores estão em busca de alternativas. Mas o cuidado com o risco da carteira põe em xeque as opções disponíveis hoje.

"Tem que ter segurança", disse Mendonça, referindo-se à opção dos títulos de dívida privados. Conforme o consolidado estatístico da carteira das 368 fundações que compõem a Abrapp, no fim de março os créditos privados e depósitos respondiam por 4,7% dos R$ 545 bilhões investidos pelos fundos de pensão, apenas um naco dos quase 59,8% aplicados em renda fixa. Em renda variável estavam aplicados 31,8% do total.

Na visão da Abrapp, a cautela quanto ao risco e o receio quanto à rentabilidade futura da carteira também inibem a aplicação em infra-estrutura, geralmente feita via investimentos estruturados, que no balanço da entidade respondem por 2,6% da carteira. Em imóveis, atualmente com 3,1% do patrimônio investido, há segurança, mas falta liquidez e disponibilidade de ativos para compra.

Mesmo sem mudar muito essa distribuição e com o número de entidades que reúne hoje, a Abrapp estima que a poupança gerada pelos fundos, hoje equivalente a 15% do Produto Interno Bruto (PIB), alcance 30% do PIB em 2021. A estimativa é considerada conservadora pela associação, que levou em conta uma valorização média anual de 16% para a bolsa no período e um crescimento da economia entre 3% e 3,5% ao ano.

O binômio formado pela trajetória decrescente do juro básico e pela perspectiva de inflação mais elevada jogaram por terra as pretensões dos fundos de pensão de baterem suas metas de rentabilidade. "Acho que este ano ninguém bate", disse o presidente da Abrapp no primeiro dia do congresso anual da entidade.

Resultantes de uma combinação de índices de preços ao consumidor com uma taxa fixa anual que oscila entre 5% e 6%, as metas atuariais tornaram-se ainda mais difíceis de alcançar após o corte de 0,50 ponto percentual efetuado na última reunião do Comitê de Política Monetária (Copom), que reduziu a taxa básica a 12% ao ano.

Também como consequência, a inflação projetada por participantes de mercado voltou a subir, conforme o boletim Focus, divulgado nesta segunda-feira pelo Banco Central. Agora o mercado estima uma taxa de 6,46% no Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) deste ano.

A Abrapp fez três simulações para a rentabilidade média das carteiras das fundações em 2011. Na melhor, que considera o Ibovespa, principal índice da BM&FBovespa, a 70 mil pontos no fim do ano, a rentabilidade média iria a 10,09%. No cenário moderado, com Ibovespa a 55 mil pontos em dezembro, os ativos das fundações avançariam 2,57% em 2011. E se o Ibovespa cair a 40 mil pontos, as carteiras encolherão 3,55%.

Fonte: Valor Econômico pág. C16 - 20/09/2011

Crise é oportunidade para sites de compras coletivas, diz Groupalia

Diretor da filial brasileira do site Groupália aposta na seleção criteriosa de parceiros para se tornar um dos três maiores no mercado brasileiro ainda em 2011

19 de setembro de 2011 | 10h 34

Letícia Bragaglia, da Agência Estado

SÃO PAULO - Criado em Barcelona, o site de vendas coletivas Groupalia abriu sua filial brasileira em 2010 e em menos de um ano já ocupa a quarta posição no mercado nacional, com um cadastro de mais de 4 milhões de usuários. Mas, se depender do executivo Henrique Iwamoto, que está a frente das operações no Brasil, essa situação deve mudar em breve.

"Trabalho até 15 horas por dia pra aumentar as vendas" diz ele, que não teme a concorrência e nem a crise internacional. "Essa crise faz com que aumente a procura pelos nossos serviços."

Aos 34 anos, Iwamoto diz que a pouca idade não atrapalha na hora de chefiar a equipe. "No nosso ramo não lidamos com produto, mas com gente. Meu maior desafio é estimular a equipe e colocar todo mundo pra trabalhar na velocidade necessária. Entramos atrasados no mercado brasileiro e estamos tentando recuperar o tempo perdido."

Com uma carreira meteórica, o executivo conta que na hora de tocar os negócios se inspira em pessoas com quem já trabalhou. "Tive ótimos chefes que me ensinaram muito. Não vou citar nomes porque eles estão na concorrência" brinca Iwamoto, que enxerga no mercado de compras coletivas nichos que ainda não foram explorados. "Os serviços financeiros, por exemplo, tem muito potencial para dar certo nesse negócio de compras coletivas" explica.

Veja a entrevista completa nos vídeos anexados.

O brasileiro adora os sites de compras coletivas, diz Henrique Iwamoto



Fonte: Economia&Negócios - Estadão.com.br

Força de Expressão

Fonte: Força de Expressão - Estadão.com.br

Vendas de imóveis novos caem 28,6% no ano em SP, diz Secovi

19/09/2011 - 09h33

As vendas de imóveis novos residenciais na cidade de São Paulo seguem em queda. Houve retração de 14,3% em julho na comparação com o mesmo mês do ano anterior. Foram 2.722 unidades comercializadas, sendo 1.346 de dois dormitórios.

De janeiro a julho, as vendas apresentaram redução de 28,6%: foram 14.402 unidades em 2011 ante 20.182 unidades em 2010.
Já na comparação com junho, houve leve alta de 0,2%, segundo pesquisa divulgada nesta segunda-feira pelo Secovi-SP (Sindicato da Habitação).

"O resultado não surpreende, já que, em 2010, o país atravessava um período de exuberância econômica, com índices de crescimento acima da média", diz em nota o economista-chefe do Secovi-SP, Celso Petrucci.
Os imóveis de 46 metros quadrados a 65 metros quadrados responderam pela comercialização de 1.219 unidades (44,8% do total), o maior volume de vendas do segmento no ano.

LANÇAMENTOS

A Embraesp (Empresa Brasileira de Estudos de Patrimônio) aponta o lançamento de 2.732 unidades residenciais no município de São Paulo, uma queda de 13,7% em relação a junho, quando foram lançadas 3.167 unidades. Já em comparação a julho do ano passado, houve alta de 5,8%.

No acumulado de janeiro a julho, as empresas lançaram um total de 16.724 unidades na cidade de São Paulo, um crescimento de 3,5% em relação a igual período de 2010 (com 16.163 unidades lançadas).

Fonte: Mercado - Folha.com